武大开门迎客，多少高校还在“假开放”？

5月13日，武汉大学全面取消进校预约制。这意味着公众今后刷身份证即可步行入校，没有繁琐的小程序，没有名额秒空的焦虑，没有只能周末参观的憋屈。网友欢呼：“这才像大学的样子。”这不仅仅是一次管理便利化，更是一种积压已久的情绪总释放。

这些年，太多高校的“预约开放”，一定程度上就是“假开放”。形式上给你留了一扇门，实则处处设障。卡点进小程序，名额已满；系统繁忙，直接闪退；即便抢到号，也可能被“仅限周末”挡在门外。更讽刺的是，有的高校正规渠道越难，灰色产业链越旺，几十上百块的“代入校”服务应运而生。技术抢号、内部带人，免费公共资源被逼成地下市场。这是管理的失职，更是对教育公平的嘲讽。

之前高校管理者总爱拿“安全”和“教学秩序”说事。但疫情前无需预约、直接刷身份证就能进的日子，大学乱套了吗？没有。当然，必须承认少数名校在节假日的实际人流压力客观存在。但问题的关键不在于是否使用“预约”这个工具本身，而在于管理措施的出发点。如果一个预约系统是为了应对重点假期或节庆的客流高峰，保护教学秩序和文物安全，那是合理的。但如果预约的结果是平时也名额秒没、周末也一票难求，让高校99%的时间大门紧闭，那这个系统的真实目的就不是“管理”，而是“婉拒”。

我们需要理直气壮地重申一个常识：公立大学靠公共财政养活，是纳税人的钱堆出来的。它天然带有服务社会的属性。大学不只是师生读书的院子，还是城市的“文化客厅”、市民的“精神公园”。周边居民想跑个步，孩子想感受书香，这都是大学职能的应有之义。武汉大学此番之所以让人心生好感，正因为它承认了这种“公共性”。

当然，“开放”不等于“放任”。分区管理、预约与现场结合、大数据限流，都是可行之策。武汉大学本身也在全面取消预约前，经历了“周末免预约”等过渡阶段。高校需要抛弃“一刀切”的懒政思维，用技术提升效率，而不是用预约这堵墙把人挡在外面。

希望武汉大学这一小步，能推动更多中国高校打开大门，还给公众一个本该开放的大学。